Vanessa Böckstiegel
Operative Leitung (COO)Steuert und koordiniert das operative Geschäft — von der Projektplanung bis zur Kommunikation zwischen den Fachbereichen. Klare Absprachen sind für sie kein Stilmittel, sondern Arbeitsgrundlage.
Hinter ARL Beratung steht die Prometheus Consulting GmbH aus Berlin: 48 Beraterinnen, Berater und Software-Engineers, die seit 2018 an einem Ziel arbeiten — Digitalisierung, die im Alltag unserer Kunden zuverlässig funktioniert. Lernen Sie die Menschen kennen, die Ihre Projekte verantworten.
Wir stellen ein — 100 % remote oder in Berlin · Bewerbung in 2 Minuten
Michael Scharf gründete die Prometheus Consulting GmbH 2018 in Berlin — mit der Überzeugung, dass gute Beratung und solides Software Engineering an einen Tisch gehören.
Seitdem führt er das Unternehmen mit einem klaren Anspruch: Jedes Projekt wird so umgesetzt, dass es einer Prüfung standhält — fachlich, wirtschaftlich und menschlich. Als Geschäftsführer bleibt er in Kundenprojekten persönlich ansprechbar und verantwortet das Qualitätsmanagement des Hauses als Chefsache.
Prometheus Consulting GmbH · Amtsgericht Charlottenburg (Berlin) HRB 97067 B · gegründet 2018 in Berlin
Ein Auszug aus unserem Team von 48 Expertinnen und Experten — von der operativen Leitung über das Qualitätsmanagement bis zum Software Engineering.
Steuert und koordiniert das operative Geschäft — von der Projektplanung bis zur Kommunikation zwischen den Fachbereichen. Klare Absprachen sind für sie kein Stilmittel, sondern Arbeitsgrundlage.
Verantwortet Architektur-Entscheidungen, Technologie-Auswahl und die KI-Initiativen des Hauses. Setzt auf verantwortungsvolle Innovation und Systeme, die auch in fünf Jahren noch wartbar sind.
Koordiniert die Teams, verantwortet das Recruiting und führt jedes Bewerbungsgespräch persönlich — vom Erstkontakt bis zum strukturierten Onboarding neuer Kolleginnen und Kollegen.
Verantwortet als Team Managerin den Aufbau neuer Teams und hält die HR-Prozesse zusammen — von der ersten Stellenausschreibung bis zur eingespielten Einheit. Wachstum funktioniert für sie nur mit Strukturen, die mitwachsen.
Baut als Teamleiter neue Einheiten auf und entwickelt bestehende weiter — mit klaren Verantwortlichkeiten und kurzen Wegen. Im Recruiting und Onboarding arbeitet er eng mit der Personalleitung zusammen.
Entwickelt Process-Mining-Frameworks, orchestriert Automatisierungs-Roadmaps und misst deren Wirkung — denn Automatisierung ohne belastbare Zahlen ist für ihn nur eine Behauptung.
Begleitet Kunden beim Aufbau von Qualitätsmanagement-Prozessen nach ISO 9001 und übersetzt Normanforderungen in gelebte Praxis — pragmatisch, dokumentiert, auditfest.
Entwickelt individuelle Web-Anwendungen — von der Datenbank bis zum Interface. Überzeugter Verfechter sauberer Code-Reviews und automatisierter Tests in jedem Projekt.
Nimmt Verwaltungs- und Geschäftsprozesse strukturiert auf und begleitet deren Digitalisierung — remote genauso souverän wie vor Ort beim Kunden.
Kommt jeden Morgen mit seinem 400.000-PS-Roller vorgefahren — selbstverständlich mit Helm — und sorgt dafür, dass in jedem Meeting mindestens einmal gelacht wird. Sein Verantwortungsbereich: die Stimmung im Haus. Seine Bilanz: makellos.
Unsere Projektteams setzen sich aus vier Fachbereichen zusammen. So ist sichergestellt, dass Strategie, Technik, Daten und Menschen in jedem Vorhaben gemeinsam gedacht werden — nicht nacheinander.
Wir analysieren Organisationen und Abläufe, bevor wir Empfehlungen aussprechen — und bleiben bis zur Umsetzung an Bord.
Individualsoftware, die zum Prozess passt — entwickelt in modernen Architekturen und abgesichert durch konsequente Reviews.
Von Process Mining bis zum automatisierten Workflow: Wir machen Abläufe messbar, bevor wir sie beschleunigen.
Veränderung trägt nur, wenn Menschen sie mittragen. Deshalb gehören Befähigung und Qualitätssicherung fest zu jedem Projekt.
Gute Beratung entsteht nicht durch Einzelkämpfer. Sie entsteht dort, wo Verantwortung klar verteilt ist, Wissen offen geteilt wird und Qualität wichtiger ist als Tempo.
Wir arbeiten remote-first mit fester Basis in Berlin: Wer konzentriert von zu Hause arbeitet, ist genauso Teil des Teams wie die Kolleginnen und Kollegen an der Kanalstr. 47-51. Verbindliche Abstimmungen, dokumentierte Entscheidungen und das Vier-Augen-Prinzip sorgen dafür, dass Distanz nie zu Unklarheit wird.
Wir halten Zusagen — bei Terminen, Budgets und Qualität. Was wir nicht leisten können, sagen wir vor Projektbeginn.
Gründliche Analyse vor schneller Lösung: Jede Empfehlung basiert auf dokumentierten Fakten, nicht auf Bauchgefühl.
Verständliche Sprache statt Beratungsjargon — in Angeboten, Berichten und in jedem Gespräch mit Ihnen.
Wir lernen in jedem Projekt dazu und geben Wissen intern konsequent weiter — durch Reviews, Mentoring und Weiterbildung.
Drei Kolleginnen und Kollegen darüber, wie sich Arbeiten bei der Prometheus Consulting GmbH tatsächlich anfühlt.
Was mich überzeugt hat: Qualität ist hier kein Etikett. Jedes Projekt durchläuft dieselben dokumentierten Prozesse — das gibt mir und unseren Kunden Sicherheit.
Ich arbeite überwiegend remote und bin trotzdem nah dran: tägliche Abstimmungen, echte Code-Reviews und Kolleginnen und Kollegen, die ihr Wissen teilen.
Von Anfang an eigene Verantwortung, aber nie allein gelassen: Mein Mentor war in den ersten Monaten jederzeit ansprechbar — das prägt, wie wir hier zusammenarbeiten.